Face au vieillissement accéléré de la population martiniquaise — avec près de 40 % des habitants âgés de 60 ans et plus d’ici 2030 — la Société Martiniquaise d’HLM réaffirme son engagement historique en faveur du bien-vivre de ses résidents seniors. Au-delà de son rôle traditionnel de bailleur social, la Société Martiniquaise d’HLM entend accompagner ses locataires tout au long de leur parcours résidentiel, en plaçant la qualité de vie au cœur de son action.
Cette volonté se traduit aujourd’hui par une politique senior structurée, transversale et ambitieuse, fondée sur trois piliers : Organisation, Patrimoine et Services.
Une stratégie structurée autour de 3 axes pour anticiper les fragilités
1. Axe Organisationnel : La Société Martiniquaise d’HLM a mis en place une coordination interservices renforcée et forme son personnel à la détection des fragilités liées à l’âge. L’ERP IKOS, enrichi de nouvelles fonctionnalités, centralise les informations pour un suivi plus précis des situations à risques. Des visites communes entre agences et services techniques garantissent une compréhension partagée des enjeux de terrain.
En pratique : Une visite commune d’une résidence à réhabiliter permet de planifier, dès l’amont, l’adaptation de logements pour répondre aux besoins spécifiques des seniors (ex. douches accessibles, ascenseur).
2. Axe Patrimonial : L’adaptation des logements est au cœur de la politique de maintien à domicile. Un cahier des charges du logement adapté a été défini et un recensement exhaustif des logements accessibles est en cours. Une commission d’arbitrage interservices identifie les logements à rénover en priorité, en s’appuyant sur des données territoriales et sociales issues de l’étude RevealCare.
En pratique : À Sainte-Luce, la Société Martiniquaise d’HLM prévoit d’implanter de nouveaux logements adaptés afin de répondre aux besoins des 123 locataires seniors identifiés.
3. Axe Serviciel : L’accompagnement humain complète les aménagements techniques. Des actions spécifiques sont menées pour faciliter les mutations vers des logements plus adaptés, en lien avec un bouquet de services incluant aide au déménagement, accompagnement social et soutien administratif.
En pratique : Une locataire vivant seule dans un T5 à Saint-Joseph a pu bénéficier d’un relogement accompagné vers une résidence senior de proximité, avec maintien de son niveau de loyer.
Des données précises pour cibler les priorités
L’étude RevealCare réalisée en 2023 a permis de classer les 3 243 locataires seniors selon un indice de fragilité. Résultat : 16 % nécessitent une intervention prioritaire, cumulant précarité, isolement et problèmes de santé.
Elle révèle aussi des déficits territoriaux :
· 1 710 locataires vivent éloignés des commerces de première nécessité,
· 1 095 n’ont pas accès à des soins de santé de proximité,
· 375 vivent dans des logements inadaptés (absence d’ascenseur, étages élevés).
Une dynamique partenariale au service du territoire
Consciente que le défi du vieillissement dépasse le seul cadre du logement, la Société Martiniquaise d’HLM renforce ses coopérations avec les acteurs locaux (CGSS, CTM, CCAS, associations…). Ensemble, ils développent des projets innovants et pérennes :
· Espaces info seniors en résidence,
· Ateliers de prévention en partenariat avec la CGSS,
· Habitat inclusif et colocation intergénérationnelle,
· Épiceries solidaires itinérantes.
Bien-vivre, bien vieillir, bien loger
Pour la Société Martiniquaise d’HLM, le logement est plus qu’un toit : c’est un lieu de vie, de lien, de dignité. En structurant sa politique senior autour d’une vision humaine, inclusive et opérationnelle, elle affirme sa volonté de garantir aux Martiniquais âgés la possibilité de vieillir chez eux, en toute sécurité, dans un environnement adapté.
“J’habite le lieu et je suis habité par lui.”
Cette phrase résume l’essence de l’approche de la Société Martiniquaise d’HLM, où logement, accompagnement et territoire forment un triptyque indissociable du bien-vieillir.
